史上最全的PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解释义

t0177f99d49aae83aa7.jpg

PPP,EPC,PMC,DB,DBB,CM和BOT的概念是许多朋友想要知道的。根据很多朋友的需求,卡组编制了历史上最完整的PPP,EPC,PMC,DB。DBB,CM,BOT概念及优缺点得到充分说明!我希望有兴趣的朋友可以大致了解,让我们一起往下看。

I.公共部门和私营企业合作(PPP)模式

公共部门和私营企业伙伴关系(PPP)模式的优势:

1,公共部门和民营企业初期参与示范,有利于尽快确定项目融资的可行性,缩短初步工作周期,节约政府投资;

2.风险分配可以在项目开始时实现。同时,由于政府分担部分风险,风险分配更合理,降低了承包商和投资者的风险,从而降低了融资难度;

3,参与项目融资的民营企业参与项目的初期阶段,有利于私营企业从一开始就引进先进的技术和管理经验;

4,公共部门和民营企业共同参与建设和运营,双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众服务;

5.将项目参与者整合为战略联盟,在协调各方的不同利益方面发挥关键作用;

6.政府有一定的控制权。

公共部门和私营企业伙伴关系(PPP)模式的缺点:

1.对于政府而言,如何确定合作公司增加了政府的难度,必须承担一定的合作责任,增加政府的风险负担;

2,组织形式较为复杂,增加了管理协调的难度;

3.如何设定项目的回报率可能会成为一个有争议的问题。

二,总承包(EPC)模式

EPC项目总承包是工程采购建筑模式,也称为设计,采购和施工集成模式。它指的是项目决策阶段后项目开始时设计 - 采购 - 施工的总承包。在此模型下,工程公司负责根据合同规定的总价或可调总价管理和控制项目的进度,成本,质量和安全,并根据合同完成项目。存在许多EPC的衍生物和组合,例如EP + C,E + P + C,EPCm,EPC,EPCa等。

Cheng General Contracting(EPC)模型的优点:

1.业主委托总承包商进行项目的设计,采购,施工和启动服务,以便组织实施。业主仅负责整体,原则和客观的管理和控制。总承包商更能够发挥主观能动性。可以利用其先进的管理经验为业主和承包商自己创造更多的利益;提高工作效率,减少协调工作量;

2.减少设计变更,缩短施工周期;

3.自采用总价合同后,基本上无需支付索赔和额外的项目费用;项目的最终价格和所需的施工期具有更大的确定性。

Cheng General Contracting(EPC)模型的缺点:

1.所有者无法控制整个项目;

2.总承包商负责整个项目的成本持续时间和质量,增加总承包商的风险。总承包商可以获得更多利润以降低风险。它可以通过调整设计方案来降低成本,这可能会影响长期的重要性。实地质量;

3.由于采用总价合同,承包商获得业主变更单和额外费用的灵活性很小。

三,项目管理承包(PMC)模式

PMC是项目管理顾问,即项目管理合同。指项目管理承包商代表业主进行项目的全过程和全方位项目管理,包括项目总体规划,项目定义,项目招标,EPC承包商选择,综合设计,采购,施工和调试。管理,一般不直接参与项目设计,采购,施工和调试阶段的具体工作。 PMC模型反映了初步设计和施工图设计的分离。施工图设计进入技术竞赛领域,但初步设计由PMC完成。

项目管理合同(PMC)模型的好处:

1.可以充分利用管理承包商的项目管理专业技能,协调和管理项目的设计和建设,以减少冲突;

2.有利于节省建设项目投资;

3.该模型可以优化项目设计,在项目生命周期内实现最低成本;

4.在确保质量的同时,有利于承包商获得为项目未来分配份额或收入的权利,这可以缩短建设周期。在高风险地区,该计划通常用于稳定团队。

项目管理合同(PMC)模式的缺点

1.业主参与项目的程度较低,变更权有限,协调困难;

2.业主面临的最大风险是他是否可以选择一家高级项目管理公司;

3.该模型一般适用于:项目投资超过1亿美元的大型项目;在缺乏管理经验的国家和地区的项目,PMC的引入可以确保项目的顺利完成,并帮助这些国家和地区提高项目管理水平;由银行或外国金融机构,财团贷款或出口信贷建立的项目;大型复杂的加工厂,以及业主不熟悉的大型项目。

第四,设计 - 构建(DB)模式

DB是设计 - 构建模式,在国际上也称为Turn-Key-Operate。在中国,设计 - 施工总承包模式(Design-Construction)。确定项目原则后,业主选择一家公司负责项目的设计和建设。此方法基于投标和签约时的总价格合同。设计施工总承包商负责整个项目的成本。他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后通过竞标方式选择分包商,当然可以利用公司的设计和施工实力来完成部分项目。

DB避免了设计与施工之间的矛盾,可以大大降低项目成本,缩短工期。然而,业主关注的焦点是项目根据合同完成并交付,无论承包商如何实施。同时,在选择承包商时,将设计方案的优缺点作为主要评价因素,以确保业主能够获得高质量的工程项目。

设计 - 构建(DB)模型的优点:

1.与承包商密切合作,完成项目规划和验收,减少协调时间和成本;

2.承包商可以在参与开始时将材料,施工方法,结构,价格和市场的知识和经验纳入设计中;

3.有利于控制成本和降低成本。国外经验证明,DB模型的实施可以将成本平均降低约10%;

4.有利于安排控制并缩短施工期;

5.单一责任。一般而言,建设项目的合同关系是业主与承包商之间的关系。业主的责任是根据合同付款。总承包商的责任是按时提供业主要求的产品,并且总承包商对整个施工过程负全部责任。

设计 - 构建(DB)模式的缺点:

1.对最终设计和细节的控制较低;

承包商的设计对项目的经济性有很大的影响。在DB模式下,承包商承担更大的风险;

3.业主在招标时描述功能时,质量控制主要取决于质量标准,总承包商的水平对设计质量有很大影响;

4.时间短,缺乏具体的法律法规,没有特殊保险;

操作复杂,竞争很小。

五,并行合同(DBB)模式

DBB是Design-Bid-Build,是世界上最常见和应用的工程项目之一。指业主委托的建筑师或咨询工程师进行前期工作(如进行机会研究,可行性研究等),然后在项目评估项目建立后进行设计。施工招标文件在设计阶段准备,然后通过招标选择承包商。各个项目的分包以及设备和材料的采购通常由承包商和分包商和供应商签订合同和组织。在项目实施阶段,工程师为业主提供施工管理服务。该模型最突出的特点是项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,而在另一个阶段之后只能完成一个阶段。

并行外包(DBB)模型的优点:

优点体现在成熟的管理方法,各方熟悉相关程序,业主可自由选择咨询设计师,设计要求可控,工程师可自由选择,标准合同文本熟悉可以使用各方,合同是有益的。管理,风险管理和减少投资。

并行外包(DBB)模式的缺点:

1.项目周期很长。业主和设计施工方分别签订合同,自行管理项目。管理费更高;

2.设计结构不合理,工程师控制项目的能力不强;

此模型用于基于各个部分的所有项目。我国普遍采用的“项目法人责任制”,“招投标制度”,“建设监督制度”和“合同管理制度”主要是指世界银行,亚行和FIDIC的传统模式。

六,施工管理承包(CM)模式

施工管理组件的“边缘设计,侧面施工”侧重于缩短项目周期,也称为快速路径方法。也就是说,快速通道的生产组织进行施工管理,直接直接施工活动,在一定程度上影响了设计活动,与业主的合同通常采用“成本+利润”的方式,这种合同包模式。该方法通过施工经理协调设计与施工之间的矛盾,并将决策公之于众。

它的特点是由业主和业主委托的联合项目团队和工程师共同组织和管理项目的规划,设计和施工。在完成子项目(单项)工程设计的一部分后,该部件将在没有总承包商的情况下招标并签约给承包商。业主将根据每个项目直接与承包商签订合同。这是近年来在国外广泛流行的合同管理模式。该模型不同于完成过去设计图的连续施工生产模式。

CM模式的两种实现:CM单元服务,子代理和非代理。

1.代理类型CM(“代理商”CM):作为房地产代理工作并收取服务费。

2.风险型CM(“风险”CM):作为总承包商,它可以直接分发包裹,直接与分包商签订合同,并承担GMP,以保证业主的最大工程成本。如果实际项目成本超过GMP,则超出部分由CM单位承担。

模型管理合同(CM)模型的优势:

1,在项目进度控制方面,由于CM模型采用分布式分布和集中管理,设计和施工完全重叠,有利于缩短施工周期;

2. CM单位加强与设计方的协调,可以减少因设计修改而造成的施工延误;

3.在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主使用价值工程方法为设计提出合理化建议,探索节约投资的潜力,并大大减少设计变更。建设阶段。如果采用GMP的CM模式,CM单位将承担更多的直接经济责任来控制工程成本,从而大大降低业主控制项目成本的风险;

4,在质量控制,设计与施工的结合与协调方面,在项目采用新工艺和新方法时,有利于提高工程施工质量;

5.分包商的选择由业主和承包商决定,因此更为明智。

施工管理合同(CM)模型的缺点:

1. CM经理及其单位的资格和声誉要求相对较高;

2.分包竞标可能导致更高的合同费用;

3,CM模式一般采用“成本加薪酬”合同,合同模式要求比较高。

七,施工 - 运营 - 转移(BOT)模式

BOT是Build-Operate-Transfer模式。指作为项目发起人的国家财团或投资者,从国家政府获得项目基础设施的建设特许权,然后与其他方独立组织项目公司,负责融资,设计,施工和项目的建设。操作。在整个特许期间,项目公司通过项目的运作获得利润,并利用这笔利润偿还债务。在特许权结束时,整个项目由项目公司以无名义价格交给东道国政府。

BOT模式的最大特点是,由于政府许可和支持,有时可以采取优惠政策来拓宽融资渠道。 BOOT,BOO,DBOT,BTO,TOT,BRT,BLT,BT,ROO,MOT,BOOST,BOD,DBOM和FBOOT都是标准BOT操作的不同演变,但它们的基本特征是一致的,即项目公司必须获得相关政府部门的特许权。该模型主要用于机场,隧道,发电厂,港口,收费公路,电信,供水,污水处理等基础设施项目,投资大,建设周期长,运营效益好。

构建 - 操作 - 传输(BOT)模型的优点:

它可以减轻政府主权债务和偿债的责任;

2.公共机构的风险可以转移给私人承包商,以避免公共机构承担项目的全部风险;

3,吸引外资支持国内基础设施建设,解决发展中国家建设资金不足的问题;

4. BOT项目通常由外国公司承包,这将为项目所在国带来先进的技术和管理经验,这将为国家承包商带来更多的发展机会,促进国际经济的一体化。

构建 - 操作 - 传输(BOT)模型的缺点:

1.在特许期间,政府将失去对项目所有权和管理权的控制权;

2,参与者众多,结构复杂,项目过长,融资成本高;

这可能导致大量的税收损失;

4.可能导致设施的掠夺性操作;

5.项目完成后,将有大量的外汇流出;

6,风险分担不对称等。虽然政府已经转移了建设和融资的风险,但它承担了更多的其他责任和风险,如利率和汇率风险。

卡神集团总结:在阅读了PPP,EPC,PMC,DB,DBB,CM,BOT的解释,优缺点后,朋友们是否觉得他们对新事物有了新的认识?卡神集团认为,我们处于技术时代和信息与数据爆炸的时代,是一种幸福,也是一种挑战。如果我们不学习,我们将被淘汰。与此同时,我们将继续学习和学习更多新的有用知识。 Card God Group建议朋友们更多地了解新知识并了解更多有关其他行业知识的知识,并且可能会在不经意间改变他们的未来。我希望这些信息能够帮助我的朋友。